南通四建2020年第一季度崗前培訓(xùn)舉行 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席并作重要講話
發(fā)布時(shí)間：
2020-03-07
培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司綜合辦、總工室、企管部、集采中心、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、人事部負(fù)責(zé)人分別就公司辦公管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、集中采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、法律實(shí)務(wù)、人事管理等方面的規(guī)章制度展開(kāi)了培訓(xùn)。
耿裕華主席、瞿羌軍董事長(zhǎng)出席培訓(xùn)活動(dòng)并講話。
參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)課。
3月5日至6日，集團(tuán)公司2020年第一季度崗前培訓(xùn)在祥云樓多媒體會(huì)議室舉行。來(lái)自上海機(jī)電設(shè)備分公司、第二十一建筑分公司、第二十二建筑分公司的行政負(fù)責(zé)人、黨務(wù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理級(jí)人員及委派會(huì)計(jì)參加培訓(xùn)。達(dá)?？毓啥戮种飨⒃ＨA，南通四建董事長(zhǎng)瞿羌軍、總經(jīng)理張昕、黨委書記張崢?lè)宓瘸鱿嘤?xùn)活動(dòng)。
達(dá)海控股董事局主席耿裕華在培訓(xùn)班上發(fā)表重要講話。他說(shuō)，對(duì)新上任的分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行公司基本制度的培訓(xùn)很有必要。他希望參訓(xùn)學(xué)員到新的崗位后要慎用好手中的權(quán)力。因?yàn)闄?quán)力是一把雙刃劍，有獨(dú)立決策的權(quán)力時(shí)更要做到慎獨(dú)。“君子愛(ài)財(cái)，取之有道。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然以盈利為目的，我們要通過(guò)優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝、完善操作流程、降低材料成本等途徑來(lái)為甲方創(chuàng)造價(jià)值，為自己增加效益。項(xiàng)目是建筑企業(yè)創(chuàng)利的基本單元，公司一系列制度、政策的根本落腳點(diǎn)就是在項(xiàng)目的管理上，推行項(xiàng)目核算制依然是重中之重。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)上，集團(tuán)公司、地區(qū)總部和專業(yè)分公司之間要上下暢通，條、線、塊有機(jī)結(jié)合，保證企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)瞿羌軍在講話中要求新上任的分公司負(fù)責(zé)人盡快了解公司的各項(xiàng)政策，了解條線管理的要求，立即進(jìn)入角色。建筑分公司要切實(shí)履行好總承包的職責(zé)，統(tǒng)籌好整個(gè)項(xiàng)目的管理。安裝分公司也要注意捕捉工程信息，發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的項(xiàng)目信息可以及時(shí)引薦給土建單位和地區(qū)總部。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要放大格局，主動(dòng)配合好其他專業(yè)公司。要善于發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，做好傳幫帶，放手讓有潛質(zhì)的員工從事項(xiàng)目管理。委派會(huì)計(jì)要有管理會(huì)計(jì)的理念，每月要及時(shí)提交財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表，要嚴(yán)格按規(guī)矩辦事。
張昕總經(jīng)理在開(kāi)班動(dòng)員講話中表示，南通四建作為行業(yè)翹楚，得益于一套好的制度和一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。他要求新上任的分公司領(lǐng)導(dǎo)班子不逾越紅線，堅(jiān)守住底線，循序漸進(jìn)，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。近一段時(shí)期要集中精力調(diào)研、梳理好原有項(xiàng)目，做到心中有數(shù)，完善規(guī)范項(xiàng)目管理制度，并就工程款收取、法務(wù)處理、資金調(diào)度等事項(xiàng)排出年度工作計(jì)劃。業(yè)務(wù)承接切不可急于求成，要充分利用好地區(qū)總部的項(xiàng)目信息資源，爭(zhēng)取地區(qū)總部的支持。人事管理方面，分公司不可私雇亂用，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人選可以向集團(tuán)推薦，由集團(tuán)公司統(tǒng)一招聘錄用。財(cái)務(wù)管理方面，要在控制業(yè)務(wù)費(fèi)用總量的同時(shí)，保證正常必要的支出，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)支手續(xù)。所有材料采購(gòu)必須通過(guò)筑材網(wǎng)公開(kāi)進(jìn)行，按照集采中心的要求辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目的技術(shù)專家論證方案必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)總工室批準(zhǔn)。
培訓(xùn)期間，集團(tuán)公司綜合辦、總工室、企管部、集采中心、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、人事部負(fù)責(zé)人分別就公司辦公管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、集中采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、法律實(shí)務(wù)、人事管理等方面的規(guī)章制度展開(kāi)了培訓(xùn)。
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