耿裕華主編的建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)著由清華大學(xué)出版社出版
發(fā)布時(shí)間：
2021-03-09
公司項(xiàng)目管理中心今后將以信息知識(shí)集成、管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課件、實(shí)務(wù)操作手冊(cè)、管理經(jīng)驗(yàn)分享等形式，在項(xiàng)目管理信息平臺(tái)（或微信群）跟大家共享資源與服務(wù)。希望各部門(mén)、各單位將項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)、成功管理辦法等推送給公司項(xiàng)目管理中心，由項(xiàng)目管理中心將資源分享至全公司，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的內(nèi)生動(dòng)力。
由達(dá)?？毓杉瘓F(tuán)董事局主席、南通四建終身名譽(yù)董事長(zhǎng)耿裕華主編的《新形勢(shì)下建筑企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范》一書(shū)，近日已由清華大學(xué)出版社出版發(fā)行。
針對(duì)新形勢(shì)下工程項(xiàng)目管理方式已經(jīng)發(fā)生的巨大深刻變化，該書(shū)提出，傳統(tǒng)管理思維需要與時(shí)俱進(jìn)，原來(lái)在辦公室里坐等和催收各類(lèi)檢（試）驗(yàn)報(bào)告、計(jì)劃報(bào)表等“坐診式”管理方法和做法已經(jīng)落伍，需要有更多的創(chuàng)新做法。比如，各級(jí)管理要提格介入，各種資源要共享支持，各類(lèi)管控要前置參與。要實(shí)施“大平臺(tái)+組織變革”，強(qiáng)在方案前期策劃，成在超前謀劃、馬上就辦等，以防安全、質(zhì)量、虧損等各類(lèi)重大事故的發(fā)生。
該書(shū)分別從建筑施工安全與企業(yè)十大方面的關(guān)系、當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的安全形勢(shì)、建筑施工企業(yè)安全管理亟待解決的若干重要問(wèn)題出發(fā)，深刻揭示、系統(tǒng)闡述了當(dāng)前形勢(shì)下，“集團(tuán)公司、地區(qū)公司(專(zhuān)業(yè)分公司)、項(xiàng)目部”三級(jí)組織架構(gòu)下的建筑施工企業(yè)在整個(gè)企業(yè)安全管理方面應(yīng)怎么管、管什么、怎么做、做什么等內(nèi)容，著重突出了安全管理工作的源頭性、前置性、事先預(yù)防性、系統(tǒng)性、綜合性和整體聯(lián)動(dòng)性。該書(shū)圖文并茂，通俗易懂，具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、實(shí)用性和可操作性，可以幫助建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)安全總監(jiān)和安全員、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各類(lèi)施工人員等學(xué)習(xí)企業(yè)安全管理新理念，開(kāi)拓新思路，掌握新要點(diǎn)，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和管理能力的現(xiàn)代化水平，更好地保障企業(yè)安全生產(chǎn)、平安發(fā)展。
書(shū)中介紹的安全生產(chǎn)管理模式、運(yùn)行機(jī)制、職責(zé)權(quán)限、管理思路、管理理念、管理手段、管理辦法等，均可借鑒應(yīng)用到企業(yè)管理、項(xiàng)目管理的各個(gè)職能條線，可作為公司內(nèi)部管理的指導(dǎo)讀本、通用教材，在公司所有在建工程項(xiàng)目上廣泛應(yīng)用。
公司項(xiàng)目管理中心今后將以信息知識(shí)集成、管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課件、實(shí)務(wù)操作手冊(cè)、管理經(jīng)驗(yàn)分享等形式，在項(xiàng)目管理信息平臺(tái)（或微信群）跟大家共享資源與服務(wù)。希望各部門(mén)、各單位將項(xiàng)目管理、企業(yè)管理的優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)、成功管理辦法等推送給公司項(xiàng)目管理中心，由項(xiàng)目管理中心將資源分享至全公司，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的內(nèi)生動(dòng)力。
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