蘇商學(xué)院企業(yè)家學(xué)員走進南通四建 聽耿裕華主席傳經(jīng)布道
發(fā)布時間：
2021-11-23
在互動交流環(huán)節(jié)，來自大江南北的企業(yè)家分別就如何規(guī)避企業(yè)經(jīng)營債務(wù)風(fēng)險、混合所有制改革、如何研判房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢等與耿裕華主席進行了深入交流。
金秋時節(jié)，天高云淡。11月20日，由蘇商會主辦、蘇商學(xué)院承辦的吾道書院二期班30多位企業(yè)家學(xué)員走進祥云樓，現(xiàn)場聆聽達?？毓杉瘓F董事局主席、南通四建名譽董事長耿裕華傳經(jīng)布道，共話企業(yè)變革、創(chuàng)新與發(fā)展。南通四建董事長瞿羌軍、黨委書記張崢峰，副總經(jīng)理季豪、顧曉峰等參加活動。
蘇商學(xué)院·吾道二期班的企業(yè)家學(xué)員來自長三角多個城市，以中青年新生代企業(yè)家為主體。其中少部分學(xué)員曾多次聽過耿裕華主席的授課，大多數(shù)學(xué)員則是第一次走進南通四建。在三個多小時的課堂上，耿裕華主席縱論經(jīng)濟社會發(fā)展大勢，分享創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)心得，暢談人生智慧和心靈感悟，內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理、經(jīng)濟金融、社會人文等領(lǐng)域，就人才建設(shè)、質(zhì)量管控、改制策略等核心問題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的生動實踐，為吾道學(xué)員們送上了一場別開生面的知識盛宴。與會企業(yè)家們聚精會神地聽講，不時記下耿主席的妙言金句。
“南通建筑行業(yè)之所以聞名全國，是天時地利人和共同作用的結(jié)果，這是一片年輕的土地，居民來自四面八方，他們心靈手巧，吃苦耐勞，一批批能工巧匠從這里走向全國。”活動現(xiàn)場，耿裕華從南通的地理位置、氣候因素、人口構(gòu)成等方面剖析了南通建筑業(yè)發(fā)展的特殊淵源，介紹了南通建筑隊伍支援大慶、西藏、新疆并創(chuàng)出“建筑鐵軍”赫赫威名的輝煌奮斗歷程。
“人才是第一資源，是企業(yè)發(fā)展最重要的因素。企業(yè)發(fā)展之道，首先是用人之道。”耿裕華說，“企業(yè)是什么樣的平臺，就能容納什么樣的人才。”他表示，企業(yè)和諧的核心是利益的和諧，而利益包括兩個方面，一方面是經(jīng)濟利益，另一方面是權(quán)利，包括表決權(quán)、選舉權(quán)與被選舉權(quán)等。合理的制度是實現(xiàn)和諧的保證。他闡述了南通四建的三次成功改制和構(gòu)建母子公司架構(gòu)的初衷，詳細介紹了股權(quán)流轉(zhuǎn)和股東進退出機制以及其所迸發(fā)出的強勁發(fā)展動力。
談及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，耿裕華表示，作為民營建筑企業(yè)，南通四建與央企在資金實力、科技水平方面確實存在差距，但我們以質(zhì)量引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，實施質(zhì)量立企發(fā)展戰(zhàn)略。斬獲的魯班獎數(shù)量全省領(lǐng)先就是南通四建的一張名片，也是南通四建持續(xù)健康發(fā)展的最好注腳。
企業(yè)發(fā)展必須與時俱進，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段。耿裕華介紹，南通四建通過實施五大平臺戰(zhàn)略，將企業(yè)管理的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，通過平臺建設(shè)，能最終實現(xiàn)系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化，協(xié)調(diào)高效地推動企業(yè)管理水平再上新臺階。
在互動交流環(huán)節(jié)，來自大江南北的企業(yè)家分別就如何規(guī)避企業(yè)經(jīng)營債務(wù)風(fēng)險、混合所有制改革、如何研判房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢等與耿裕華主席進行了深入交流。
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